把绩效管理放在首位
你的新员工已经入职快两个月了，但似乎仍然没有进步. 现在是止损的时候了，还是把更多的时间和金钱投入到额外的培训中? 我们都在这个问题上挣扎，不幸的是，我们中的许多人没有经过深思熟虑就做出了决定.
如果你正在考虑让一名短期员工处理绩效问题, 在做决定之前，你需要问自己几个关键问题:
- 你是否为员工提供了必要的培训和工具?
- 你有没有为新员工指派一个人，让他向你寻求问题的答案或提供一般帮助?
- 新员工是否意识到绩效问题?
如果员工对解雇感到意外, 或者你对这些问题中的任何一个或所有的回答都是否定的, 那你就没有做好经理的工作.
对于一个人来说，进入一个新的环境并顺利地接手别人离开的地方是非常困难的. 很多时候，个人有问题，不知道向谁寻求帮助. 此外，负责培训新员工的人可能不是最适合这份工作的人.
新员工是对公司未来的投资. 拯救员工所花费的时间和精力远远超过了招聘的成本, 测试和培训一名额外的员工. 确保对人力资本的“投资”得到维护和妥善照顾，它会给你带来许多快乐的回报!